Ground Frost zmienia się w Aider Advisory. Wojciech Kryński: „Chcemy być bliżej biznesowych decyzji naszych klientów”

Ground Frost przechodzi rebranding i będzie działać pod marką Aider Advisory. O powodach zmiany, kierunku rozwoju firmy oraz przyszłości rynku doradczego z Wojciechem Kryńskim rozmawia Karol Sosnowski.

Karol Sosnowski: Ground Frost przechodzi rebranding i będzie działać pod marką Aider Advisory. Skąd decyzja o zmianie?

Wojciech Kryński: To dla nas przede wszystkim kolejny etap rozwoju. Ground Frost zbudował przez lata silne kompetencje i doświadczenie w obszarach doradczych, natomiast doszliśmy do momentu, w którym chcemy jeszcze wyraźniej pokazać rynkowi, kim jesteśmy i w jakim kierunku zmierzamy.

Aider Advisory ma być marką jednoznacznie kojarzoną z doradztwem w zakresie finansów. Chcemy być dla klientów nie tylko dostawcą określonej analizy czy projektu, ale przede wszystkim partnerem, który pomaga podejmować decyzje i realnie wpływa na rozwój ich biznesu.

K.S.: Czyli nie chodzi wyłącznie o zmianę nazwy i identyfikacji wizualnej?

W.K.: Zdecydowanie nie. Rebranding powinien wynikać z realnej zmiany lub rozwoju organizacji. W naszym przypadku nowa marka ma lepiej odzwierciedlać to, czym już dziś się zajmujemy, ale również nasze ambicje na kolejne lata.

Sama nazwa Aider dobrze oddaje sposób, w jaki chcemy pracować. Chcemy pomagać, doradzać i wspierać klientów w ważnych momentach ich rozwoju. Nie interesuje nas doradztwo oderwane od rzeczywistości biznesowej. Nasza praca powinna prowadzić do konkretnych decyzji i konkretnych efektów.

K.S.: Dlaczego właśnie teraz zdecydowaliście się na taką zmianę?

W.K.: Rynek usług profesjonalnych bardzo się zmienił. Kompetencje oczywiście pozostają podstawą, ale coraz większe znaczenie ma również marka i to, czy klient szybko rozumie, z kim ma do czynienia oraz w czym dana firma może mu pomóc.

W naszej branży pierwsze wrażenie i czytelna specjalizacja są bardzo ważne. Klient nie powinien zastanawiać się, czego może od nas oczekiwać. Chcemy, aby Aider Advisory od początku kojarzył się z doradztwem, wiedzą ekspercką i wsparciem w podejmowaniu decyzji biznesowych.

K.S.: Jak zmienia się sam rynek doradztwa?

W.K.: Widzimy przede wszystkim rosnące zapotrzebowanie na doradztwo, które jest bardzo blisko biznesu. Firmy funkcjonują dziś w bardziej złożonym otoczeniu, mają dostęp do ogromnej ilości danych, ale jednocześnie muszą podejmować decyzje szybciej niż wcześniej.

Dlatego coraz częściej potrzebują nie tylko raportu czy pojedynczej analizy, ale partnera, który potrafi spojrzeć szerzej: zrozumieć model biznesowy, przeanalizować dane, zbudować scenariusze i pomóc ocenić konsekwencje różnych decyzji.

Dotyczy to zarówno transakcji, wycen czy due diligence, jak również modelowania finansowego i szeroko rozumianego doradztwa biznesowego.

K.S.: Czy widzicie również większe zainteresowanie ze strony firm zagranicznych?

W.K.: Tak, to bardzo wyraźny trend. Polska pozostaje atrakcyjnym rynkiem dla zagranicznych inwestorów i przedsiębiorstw, ale wejście na nowy rynek zawsze wiąże się z szeregiem decyzji.

Firmy potrzebują wsparcia przy ocenie inwestycji, wycenach, analizach finansowych czy budowaniu modeli biznesowych. Często potrzebują też partnera, który rozumie lokalny rynek, ale jednocześnie potrafi pracować w międzynarodowym środowisku i w standardzie, którego oczekują zagraniczne centrale czy inwestorzy.

To obszar, w którym widzimy duży potencjał rozwoju Aider Advisory.

K.S.: Co rebranding oznacza dla dotychczasowych klientów Ground Frost?

W.K.: Przede wszystkim ciągłość. Zmienia się marka, ale nie znika doświadczenie, które przez lata budował zespół Ground Frost. Klienci nadal będą pracować z ekspertami, których znają i z którymi realizowali dotychczasowe projekty.

Jednocześnie Aider Advisory daje nam przestrzeń do dalszego rozwijania kompetencji, poszerzania zakresu usług i realizowania coraz bardziej złożonych projektów.

K.S.: Jak chciałby Pan, żeby Aider Advisory był postrzegany za kilka lat?

W.K.: Jako firma, do której klienci zwracają się wtedy, gdy przed nimi stoi ważna decyzja biznesowa.

Chcemy łączyć analityczne podejście, bardzo dobre rozumienie finansów i doświadczenie transakcyjne z praktycznym spojrzeniem na biznes. Nie chcemy jedynie wskazywać, jak wygląda sytuacja. Chcemy pomagać klientom odpowiedzieć na znacznie ważniejsze pytanie: co powinniśmy zrobić dalej?

I właśnie tę rolę ma symbolizować Aider Advisory.